Проектный Менеджмент и Ролевые Игры

ПМ - не пистолет Макарова, точнее - не только он.
ПМ - это еще и Прожект Мэнэжмент, управленческая дисциплина, возникшая в 60-х годах, когда американцам стало очень обидно, что русские коммуняки обгоняют их с космосом.

Если вкратце - то большинство книг и умных мыслей по управлению персоналом (в том числе и моих мыслей, да) - касаются линейного, ежедневного менеджмента в рамках организационной структуры.

А вот проектный менеджмент - совсем другое дело. Это наука о том, как управлять проектами - ограниченными по времени и ресурсам уникальными однократными мероприятиями с четкими критериями успеха/провала.

Краткий пример.
Для рекламного агентства создание рекламного ролика - текучка, которой в месяц штук 50 делается.
Для фирмы, которая решила впервые сделать ролик про свою колбасу или мебель - создание ролика - рекламный проект.

Создание Ролевой Игры - классический проект и подчиняется всем законам, которые за 50 лет выдумали неглупые дядьки - профессиональные проектные менеджеры.

Это не игры в "давайте назначим генерального директора игры", это реальные советы, которые могут сильно облегчить работу мастеров над игрой ЛЮБОЙ величины. Ибо что такое та же ХИ по сравнению с проектом постройки атомного авианосца нового поколения или отправки какого-нибудь очередного Апполона, или хотя бы c проектом постройки 100-этажного небоскреба.

Одна малюсенькая деталь, точнее - цитата из ПМ:

В компании у людей - должности, а в рамках проекта у людей нет должностей, а есть только их

РОЛИ!!!

Хорошая деталь, да?
Так вот, на проектных менеджеров учатся, есть системы сертификации по американскому и европейскому стандарту, в том же Китае каждый год 30000 китайцев получают эти сертификаты. А у нас пока таких людей всего 200 на всю страну.

Как легко понять, мы пригласили из Москвы консультанта по ПМ (сертифицированного по обоим стандартам, одного из тех 200) и он четыре дня возюкался со мной и моими управленцами, обучая нас уму - разуму. Мыслей много. Даже поставил себе на ноут Микрософт Прожект и осваиваю изо всех сил. У меня после каждого тренинга, в котором я - участник, а не тренер, много мыслей.

Вопрос только один - информация, которой я сейчас владею и которую продолжаю осваивать, опыт работы кучи реальных людей над кучей реальных проектов реально может перевернуть представление о том, как эффективно делать игры в Сибири, избавить мастеров от дикого количества ошибок и массы лишней работы. А вопрос такой - где мне взять мотивацию озвучить все мои выводы?

Или, говоря простым языком, зачем мне все это? И что будет потом?
(Аргументы типа "Потому что мне будет интересно прочитать" очень слабые и не принимаются сразу)

Комментарии

DrAcula аватар

комментарии по ходу прочтения:

пример с рекламным агентством некорректен. создание каждого ролика может быть проектом.

в России сертифицированных специалистов по ПМ - хоть жопой ешь. Возможно ты имел ввиду 200 тренеров, хотя и эта цифра кажется мне заниженной.

MS project зачастую слишком избыточен, чтобы им было удобно пользоваться. Например, в рамках проектов зачастую не требуется ресурсное управление и занятость персонала в частности.
Как я тебе рассказывал, недавно для одной конторы подбирал систему управления проектами. Без меня они год мучались.

Рауль аватар

вот пример с роликом показывает, что определение "проект" у нас с тобой разное

Ключевой триггер проекта - уникальность. Вплоть до того, что Макарену можно проектом не считать - это линейная работа, повторяющаяся из года в год.

Если ты ляпаешь 30 роликов в месяц - ты не делаешь 30 проектов в месяц, это смешно.

Уникальность. То, что в одном ролике актер Вася рекламирует зубную пасту, а другом - актер Петя рекламирует стиральный порошок не является уникальностью, также, как приезд к клиенту А, находящемуся за три улицы от клиента Б, не является для торгового представителя отдельным проектом.

Все накатано, оператор готов, натуры подобраны, актеры прикормлены, на все написаны инструкции, бизнес-процесс хронометрирован, каждый знает свой маневр - ЭТО НЕ ПРОЕКТ!!!!
ПРОЕКТ - это когда за половиной поворотов гарантировано лежат грабли, а там, где их нет - точно выкопана яма с кольями.

Про количество сертифицированных по америке и по европе специалистов по ПМ информация не моя - тупо повторил сказанное на тренинге. Меня могли обмануть, конечно.

Для конторы, я уверен, ты подбирал IT-решение по управлению проектами. А люди у них обучены ПМ?
Управление ресурсами и персоналом (суть - те же ресурсы, во всяком случае, у меня в календарном плане исполнители и менеджер проекта находятся в закладке "Ресурсы") - самая нужная после написания календарного плана вещь. Особенно в моем случае, когда все проекты - внутренние, и вся команда моих проектов (а портфель проектов компании у меня в руках после сессии стратегического планирования у меня 13 штук, из них 3 глобальные) одновременно штатные сотрудники, а ресурсы типа погрузчик или газель - тоже заняты на линейных задачах - мне никак без ресурсного управления.

DrAcula аватар

ну в первом случае, показывает, что у нас разное понятие, что такое изготовление ролика.
чуть сменю акцент: киностудия занимается производством фильмов - так вот проектный подход к фильмам подходит более чем линейный.

далее, про уникальность - то, что у проекта есть шаблон, это не делает его не уникальным.
например, внедрение некого софта в конторе А и конторе Б - я буду проводить как проекты. И различия вылезут, да и для каждого клиента этот проект уникален.
Важным критерием проекта я ставлю не уникальность, а конечность. У проекта должен быть четкий конец - тот результат к которому нужно стремиться! И самым важным качеством для менеджера проекта я считаю, ни его менеджерские навыки, ни умение завести команду, ни умение писать бумаги и выбивать фонды. Самым важным я считаю, желание и настрой ПМ-а довести проект до конца, быть четко ориентированным на этот результат. Ну это мнение, сформированное на основании личного опыта.

для конторы я подбирал тот, которым они смогут пользоваться, не организуя проектный офис в частности. если бы им требовалось большее - у меня были и другие варианты. Но самое главное, что на выбранной системе они будут работать, а вот MS Project им в этом слабо помогал.
Зато благодаря им я убедился, как мало сейчас бизнес понимает в этой теме. Кроме MS Project ничего не знают, а им он зачастую не нужен.
Хотя он конечно хорош, что уж. Для ресурсного подхода лучше нет. Для планирования и отчетности хорош. Для управления и контроля - а вот тут начинается самое интересное :))

Матильда аватар

>Или, говоря простым языком, зачем мне все это? И что будет потом?

Не надо насиловать себя. Если ты не хочешь выводы озвучивать - ну и не озвучивай, юзай сам. А если это из тебе лезет - то пиши. Читатели найдутся, хотя не факт, что ты гарантированно узришь результат...

Ибо делать такие вещи можно или за деньги (в данной ситуации это вряд ли случится) или потому что то, что внутри, рвется наружу...

                                    Рассылка Ролевой курьер       Фестиваль Челкон